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第40章第一份工作（第1页）

第40章第一份工作

这段时间还不错！生意基本上都处于一片大好，虽然烦恼还是有的，但总算好一点儿了!

增加了十来万资金进来，果然感觉宽松了些。我们又上了一个新品，想着反正都是要跑业务，又多请了个业务员，就一起跑，多几个产品，更划算。

想着产品不错，信誉不错，售后不错，运气也就不错了吧，努力！对未来充满了乐观！

可是当我**万丈的展望将来时，执行眼下的工作时，我又感觉到了悲观的情绪……

我每个月都会召开一次会议，说说当月的销售情况，让他们都发言，提建议，解决问题……可基本上我还都是主角儿，老公却始终是一副事不关已的态度，他依然是有事就做，没事就看小说，不管是铺子上还是在家里，我有时也忍不住说他，但他好像再说也还是这样，我也就不想说了。每次开会时我叫他半天，他都不想主动，好像只是我在唱独角戏，弄得在“员工”面前，在弟弟，弟媳们，特别是在新请的员工面前都很难为情……这个问题，我也跟他说过，他却说：“你说了就行了嘛！”唉，我解释不清！说不通！感觉简直无法沟通！每次都以吵架生气结束！

但工作还是要继续，生意还是持续下去……还得面对这个问题！

我为此反省自己，是不是我太过主动了？把他该做的事全都“抢”着做了，他有不满？或者是他不屑于我所做的一切？又或者是我们做事的风格不所不同……

许久，才明白：这真是每个人做事的风格不同，造成的不同认知，做事方式的差异。他其实也很用心在经营我们的生意，他也是在非常努力的想要做好，他也如我一样认识得到所面临的一切挑战……

只是他却不觉得我那样做：开会，总结，计划，沟通……这些有何意义？！他认为：直接有什么说什么就行了嘛！还说那么多！真是嗦！已经在付诸努力做的事了，有必要要把什么意义什么为什么说出来吗？……没劲！

要规划什么远景，什么公司价值观，什么团队力量，什么目标明确并要统一，什么领头人要树立威严被尊重，什么领头人要提出精神气儿来带领下面的员工一切积极投入工作……都是扯淡！有钱就有一切！赚钱，就是唯一的目的！只有要赚多少多少钱！其他的都是废话！哪里有那个精力和时间来扯这些？如果你觉得你的那些重要，那你就自己实施吧，我才懒得理……

他不就是这样的态度吗？所以，从一开始，公司的内部管理方面的全部只我一个人唱独角戏……他已经是“尊重”我了，他不管，这些我看来重要的，他看来不重要的，全由我说了算……所以才弄得我像个什么事儿都要管的样子！

外人夸我什么都会做，夸我能干，夸我那么能干啊……唯独他看不到我的优点，反正是多事……是啊，有什么意义呢？他实在想不通！

我委屈，我消极，我不想管了，不想“多事了”……却又不行！现在不是生气消极的时候，还没有那个时间和资格来生气消极！这好几个人的生活和未来，公司的持续发展……

可是他这样的做事风格又是如何而来？为什么会养成这样的认知？这使我想到了我们彼此不同的工作经历……

他经历丰富，去过许多地方，做过许多不同的工作，还出过国，本来是挺好的历练。可他却只是心境上开阔了，性情上豁达了，而工作能力上却是一直听之任之，没有做过任何决定，也从来没有独当一面的机会，全由“头儿”们说了算，他执行就OK了，所以一直都是被领导的地位，没有自已的独立见解，别人说什么便觉得是什么……所以现在当自己也当老板做生意了，一时还没有转换过来这个角色……

误把我当成“头儿”了吗？又好像不是，哪里把头儿吵得那么顺溜的！？看来他还是知道自己才是头儿，却做不了或是不认可或不愿意做头儿该做的事！反倒把我推上战场，让我为他“遮风挡雨”，甚至当“炮灰”，要是做错了什么事儿，就叫我去解决！对所有客户也是我是“坏人”，“不好说话”，他潇洒的承诺了客户什么，却又做不到时，我就该上战场当坏人了，许多的事情他不愿或是不屑或是做不了的事全由我打包！可我做的事还全是小事……所以他才是头儿呢！

细细想来，他所做的工作，特别是在等待被国家安排上班之前，到外面去打工的那一段时间，第一份工作就是到一个小餐馆打工当服务员，接着就是推销员，工厂里的打包员，再回来到安排的工作单位上班……打工的时候，都是一些小角色，听之任之，做好本职工作便好便是完成任务。上班的时候，那些个单位的领导们更是“官大一级压死人”的差遣他，指挥他……所以他才没有领导别人的习惯，没有我想要他拥有的那种气场！

如此看来，这或许不是他的错，是经历，习惯的错……

而我的第一份工作便是在一个培训部当老师，甚至到后来由我管理整个培训部的事宜，排课，上课，收费，推广等等，我都做过，校长还当着所有学校老师的面，夸我有独当一面的能力……而之后又到一家软件公司做销售经理，基本上都是管理别人的角色……所以我习惯这样：思考全局，明确当前目标，执行力，领导力，甚至有“控制”别人的习惯或能力……

所以我们之所以不同，这便是不同，经历不同！从一开始的习惯养成不同……

想来每个人的第一份工作对以后的职场而言真的很重要！甚至决定了后来的行为习惯，这习惯一养成，便成了做事的风格，这风格一养成便决定了大小高低……

我第一份工作就需要按时召开会议，计划，总结，执行……这是一个必须要走的流程!我觉得!要求大家工作内容明了，问题清晰，也有益于提高工作效率啊!他的第一份工作，就是当服务员，只讲执行，老板要求怎么做，就去执行，所以他不觉得要这些流程有意义，反而觉得在浪费时间，他不认可这个!

我认识到了这个问题，就给他一些时间吧，毕竟那么多年的习惯了，只好慢慢的改过来了！

总有一天，他会明白的!他那么优秀，只是以前习惯没有养成好，慢慢就会好了!等我把一切都理顺当了，他就会明白认可了!

所以，没关系，我就先这样执行吧!问到销售计划，他还是挺热情的，以及价格，和与竟争对手的差距，他见解还是挺独到的!所以，他还是在再慢慢认可了吧!……