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第127章 华润沃尔玛的关注（第2页）

挂断电话，王腾深吸一口气。商场的博弈，从来不只是产品和价格的竞争，更是资本、人脉、资源和视野的综合较量。

家乐福只是明面上的第一个对手，更多的窥视者和挑战者，已经开始在暗处露出了身影。

他的大学生活刚刚步入正轨，而他的商业征程，却已进入了更深的激流险滩。

在家乐福的攻击告一段落后，好邻家再次风靡羊城。

市场的强烈反应，迅速引爆了媒体。

《南方都市报》头版头条：“好邻家奇袭珠三角，零售巨头遭遇共同富裕降维打击”

《鹏城商报》：“三天4000万！好邻家羊城店再创创纪录，传统商超路在何方？”

《羊城晚报》深度报道：“解密好邻家现象：高工资如何换来高利润？”

财经电视台专题讨论：“好邻家模式能否颠覆传统零售业格局？”

媒体报道铺天盖地，从各个角度分析“好邻家”的成功。

“好邻家现象”成为了街谈巷议的热点话题。大学生们在宿舍讨论，白领们在办公室闲聊，家庭主妇们在买菜时对比。

王腾这个名字，虽然并未被所有报道提及，但作为“好邻家”的创始人和灵魂人物，已经开始在华南商界崭露头角，引起了各方势力的密切关注。

位于深圳福田的沃尔玛中国区华南总部，其现代化办公室内的氛围，与家乐福的焦躁截然不同。

区域副总裁詹姆斯·李（一位华裔高管）正仔细阅读着下属提交的关于“好邻家”的详尽分析报告。

报告里详细记录了“好邻家”的商业模式、开店速度、客流数据、媒体反响以及近期与家乐福的价格战。

“有意思，”詹姆斯·李推了推金丝眼镜，嘴角露出一丝玩味的笑容。

“利润共享？将员工从成本变为资产？这个王腾，思路很清奇，胆子也很大。”

他沉思片刻，对一旁的助理吩咐：

“安排一下，以市场调研和行业交流的名义，接触一下好邻家的负责人。表达我们的欣赏之意，可以探讨一下……在供应链、物流或者某些区域市场，是否存在合作的可能性。”

助理心领神会。所谓的“合作”，往往是大巨头吞并小独角兽的前奏。

沃尔玛姿态更为优雅，习惯先抛出橄榄枝，试探对方意图，评估其价值，再决定是投资、合作，还是视为潜在威胁进行防范。

几天后，林心怡接到了一通措辞谨慎却背景显赫的电话。

对方自称是沃尔玛华南总部的战略投资经理，言语间充满了对“好邻家”模式的赞赏，并委婉地提出了“非正式交流”的邀请。

林心怡不敢怠慢，立刻向王腾汇报。

王腾正在图书馆查阅资料，接到电话后，走到安静的走廊。

“沃尔玛？”

王腾眉头微挑，并不意外，“回复他们，感谢沃尔玛的赏识。目前好邻家正处于快速发展期，专注于自身模式的深化和区域市场的深耕，暂时没有引入战略投资或进行大规模合作的计划。但我们对未来的任何可能性持开放态度，欢迎保持沟通。”

他的回复不卑不亢，既拒绝了对方现阶段可能带有吞并意图的“合作”试探，又没有把话说死，为未来留下了回旋空间。